1.  目的

建立車輛維修管理程序，提高車輛完好率，降低拋錨次數，提高車輛經濟使用壽命。

2.  范圍

此程序適用于明浩貨運所有危險品車輛

3． 定義：PM 車輛定期保養。

4． 程序：

4.1 年度PM計劃表的制訂與更新：

維修主管負責制訂年度PM計劃表的制訂與更新，物流經理負責審核。

年度PM表的制定應根據以下原則：

a.必須根據所購買車輛之使用說明書、發動機手冊、底盤手冊制訂PM保養計劃。

b.必須符合所在國家地區的法律法規，任何的強制性保養及檢查都必須列入PM保養計劃。

c.可以根據危險品車輛使用之具體工況適當調整PM計劃表，但是必須進行變更管理程序，由部門經理批準。

4.2 年度維修預算的制訂與執行：

a.維修主管與物流經理根據年度銷售計劃及PM計劃表，制訂年度維修預算，報公司管理層批準。

b.維修主管負責年度維修預算的實施，物流經理負責預算的控制。

4.3 維修保養信息的收集。

a.維修主管根據行車報告對照PM表，得出需要維修保養的信息。

b.司機執行例行保養時發現的問題，通過報修單匯總到值班調度處，由值班調度統一匯總到維修主管處。

c.其它途徑：

公司管理層或HES執行檢查時發現的問題，通過檢查報告或低標準未遂報告匯總到物流經理處，由其

轉到維修主管處。

4.4 維修保養的實施。

a.維修主管對收集的信息進行判斷，確認為常規PM保養的，按PM表實施保養。否則進入下一步。

b.如果不屬于常規保養目，由維修主管衡量自己的維修能力，報物流經理批準選擇合適的承包商進行維修。

4.5 維修相關文件的管理及車輛技術檔案的建立：

維修主管應及時將相關文件，出車前檢查報告、報修單、槽車修理委托單、維修記錄等逐車歸檔。一個

原則：任何一個維修保養必須有信息的輸入，同時必須及時關閉，注明此維修保養任務的結束，由維修

主管簽字確認。

4.6 維修供應商的選擇：

維修供應商是關鍵供應商，必須按照公司的供應商監督評定程序執行。

4.7 輪胎的維護管理：

鑒于輪胎成本為維修成本主要組成部分之一，細化的部分見輪胎管理子程序。

4.8 維修數據的匯總、分析、跟蹤：

維修主管匯總當月的維修數據，分析并發現問題，提出合理化的建議，報物流經理，制訂改正措施，并

及時跟蹤反饋。